Không nên có độc quyền dù ở đâu

Mặc dù mình có lường trước được tai hại của việc để độc quyền thế nhưng hôm nay mới thấm được bài học ấy. Dù làm cái gì, cũng cần tạo ra sự cạnh tranh và cạnh tranh cả ở bề ngoài cả ở bên trong. Cạnh tranh giúp cho họ tự vận động, tự phát triển đi lên, còn mình thì ở bên ngoài quan sát và định hướng sao cho cạnh tranh lành manh.Trong công tác quản lý nhân sự cũng vậy. Mình cần phải tạo một môi trường khách quan, mà ở đó nhân viên của mình luôn tự ý thức phải phấn đấu, không tự kiêu tự đại. Như mấy tháng vừa rồi, mình đã bị mắc 2 sai lầm lớn. Một là tuyển dụng 2 nhân viên có mối quan hệ thân thiết với nhau từ trước, cho họ làm việc cùng nhau với vai trò như nhau. Kết quả sau 2 tháng đã có một nhân viên phải ra đi với lý do chênh lệch về lương. Sau đó, nhân viên còn lại được tự mình độc quyền, muốn làm gì thì làm thậm chí nghĩ mình to hơn cả sếp. 

Mình thử suy nghĩ dưới góc nhìn của nhân viên. Nếu mình và  bạn mình cùng làm một công ty, cùng vào một phòng ban và 2 đứa làm cùng một công việc. Nếu bạn mình mà có mức lương cao hơn mình, chắc mình cũng sẽ động lòng. Qua đây, mình cũng tự rút ra thêm bài học, về vấn đề lương cho dù thế nào thì mình cũng cần phải tế nhị. Có thê sau này mình sẽ làm việc trực tiếp với từng người về vấn đề lương. Tránh trường hợp suy nghĩ lệch lạc tạo những suy nghĩ không hay .